«For­schun­gen, wie man sie kennt, brin­gen uns nichts. Die sind viel zu kom­pli­ziert. Aber wenn man es auf ein­fa­che Spra­che her­un­ter­bricht – dann kön­nen wir mit­for­schen», er­klärt Ur­ban Han­ny vom Team Se­gel, das der­zeit aus neun Men­schen mit und oh­ne ko­gni­ti­ver Be­ein­träch­ti­gung be­steht. Han­ny ist Co-For­scher der ers­ten Stun­de und sieht sich selbst be­reits als Ur­ge­stein des Teams, das seit 2017 an der Fach­hoch­schu­le Ost forscht und sich für Selbst- und Mit­be­stim­mung ein­setzt.

Auch Pe­ter Lad­ner ist seit An­fang an da­bei. Er en­ga­giert sich für In­klu­si­on und ist bei Pro In­fir­mis und der In­klu­si­ons-In­itia­ti­ve ak­tiv. Aus­ser­dem ist Si­byl­la Strolz, die wis­sen­schaft­li­che Mit­ar­bei­te­rin, die das Pro­jekt me­tho­disch und or­ga­ni­sa­to­risch un­ter­stützt, am Ge­spräch mit Sai­ten be­tei­ligt. 

Die drei er­läu­tern, wie ihr Team auf­ge­stellt ist. Ur­ban Han­ny lobt die Di­ver­si­tät: «Wir sind to­tal ver­schie­de­ne Per­so­nen – und das ist auch gut so. Wenn al­le gleich wä­ren, wä­re das nicht gut.» Be­reits beim ers­ten Pro­jekt er­ar­bei­te­ten sie als Grup­pe ei­nen Ge­sprächs­leit­fa­den, mit dem Fach­per­so­nen zu­sam­men mit Men­schen mit Be­ein­träch­ti­gun­gen schwie­ri­ge Fra­gen zur Selbst­be­stim­mung an­ge­hen kön­nen. Ganz nach dem Leit­satz der UNO-Be­hin­der­ten­rechts­kon­ven­ti­on: «Nichts über uns oh­ne uns!»

Ar­beit auf Au­gen­hö­he

«Se­gel» steht für «Schwie­ri­ge Ent­schei­de – Ge­mein­sa­me Lö­sun­gen». Nach die­sem Mot­to rich­ten sich die Ak­ti­vi­tä­ten des Teams. In­iti­iert wur­de das Pro­jekt von Co­rin­ne Wohl­ge­n­sin­ger der Fach­hoch­schu­le OST und Ju­dith Ad­ler von der Hoch­schu­le Lu­zern, die bei­de be­reits seit Jah­ren zu Fra­gen der Selbst­be­stim­mung, Ethik und Teil­ha­be im Kon­text von Be­hin­de­rung for­schen. Das Team Se­gel geht ei­nen Schritt Rich­tung Mit­be­stim­mung und ver­än­dert For­schung über Men­schen mit Be­ein­träch­ti­gung zu ei­ner For­schung mit den Be­trof­fe­nen. Nur durch Ar­beit auf Au­gen­hö­he kön­ne das stell­ver­tre­ten­de Spre­chen über Men­schen über­wun­den wer­den, sind sich die Han­ny, Lad­ner und Strolz ei­nig. 

Der Ge­winn der Jah­res­aus­schrei­bung «BREF – Brü­cken­schlä­ge mit Er­folg» der Ge­bert Rüf Stif­tung und Swiss­uni­ver­si­ties 2017 war der Start­schuss für das Team Se­gel. Ein ers­tes Pro­jekt war mit dem Ge­winn fi­nan­zi­ell ge­si­chert. Ei­nen For­schungs­all­tag zu eta­blie­ren war kein Leich­tes: Es galt an­fangs ei­ni­ge bü­ro­kra­ti­sche Hür­den zu über­win­den. Mitt­ler­wei­le sind sie je­doch an der Fach­hoch­schu­le an­ge­se­he­ne und ge­schätz­te Mit­ar­bei­ten­de.

Die Co-For­schen­den ha­ben die Rol­le als «Ex­pert:in­nen in ei­ge­ner Sa­che» in­ne. Der aka­de­misch-rou­ti­nier­te For­schungs­pro­zess wur­de ge­mein­sam auf­ge­bro­chen. Für vie­le war die­ses Set­ting neu, aber wie Pe­ter Lad­ner es for­mu­liert: «Nur weil du et­was noch nie ge­macht hast, heisst das nicht, dass du es nicht kannst. Wenn man nicht aus­pro­bie­ren kann, kann man nicht schei­tern. Aber das Schei­tern ge­hört da­zu.» Schliess­lich ist auch Schei­tern lern­bar.

Das Team hat die Me­tho­de des so­ge­nann­ten so­kra­ti­schen Ge­sprächs ad­ap­tiert, um zu­sam­men am Be­griff der Selbst­be­stim­mung zu ar­bei­ten und ei­ne ei­ge­ne De­fi­ni­ti­on zu fin­den. In der ge­mein­sa­men Ar­beit wur­de stets dar­auf ge­ach­tet, an­ge­pass­te Spra­che zu ver­wen­den, viel mit Bil­dern zu ar­bei­ten und kom­ple­xe In­hal­te ein­fach zu­gäng­lich zu ma­chen. 

Aus der ge­mein­sa­men Ar­beit ent­stand ein Ge­sprächs­leit­fa­den, den sich im­mer mehr In­sti­tu­tio­nen, die mit Men­schen mit Be­ein­träch­ti­gun­gen ar­bei­ten, an­wen­den, um den­sel­ben Weg wie das Team Se­gel zu be­schrei­ten: Mit den Be­woh­nen­den und An­ge­stell­ten ge­mein­sam zu ar­bei­ten und nicht ein­fach über sie zu ent­schei­den. Da­zu kann man auch Mo­de­ra­tio­nen oder Work­shops von den Ex­pert:in­nen in An­spruch neh­men, um so die «Fra­gen, die pla­gen» zu be­ant­wor­ten.